Liaoning Huake Petrol Aparatı Bilim ve Teknoloji Co, Ltd

Petrol ve Gaz 2030 Önümüzdeki yıllarda artan enerji taleplerini karşılamak

Petrol ve Gaz 2030 Önümüzdeki yıllarda artan enerji taleplerini karşılamak

    Enerji talebinin, artan ekonomik güce sahip gelişmekte olan ülkelerden gelen artan taleple birlikte, önümüzdeki yirmi yılda önemli ölçüde artması bekleniyor. Hükümetler ve şirketler alternatif kaynakları araştırırken, dünyanın çoğu bölgesi için en büyük zorluk, mevcut kaynaklardan daha fazla petrol ve gaz çıkarmak ve yenilerini bulmak için teknolojiden nasıl daha iyi yararlanılacağını öğrenmek olacaktır. 

    Petrol ve Gaz endüstrisinin geleceğini daha iyi anlamak için endüstri ekosisteminin farklı bölümlerinden 100'den fazla kurumsal düzey yöneticiyle görüştük. Sektörün uzun yatırım döngüsü nedeniyle 2030'a kadar yirmi yıl ileriye baktık. Yüzde 61'i teknolojik ilerlemenin bugün önemli bir dış güç olduğunu düşünürken, tam yüzde 81'i bunun 2030'da önemli olmasını bekliyor (bkz. Şekil 1). Aynı dönem için, ankete katılanların yüzde 42'si, enerji kaynağı kullanılabilirliğini ilk beş dış güçten biri olarak dahil etti. İlginç bir şekilde, 2030'da bugün olduğu gibi aynı önemi - ne daha fazla ne de kesinlikle daha az - taşıyacağını tahmin ediyorlar.

OilGas

    Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, katılımcılar endüstri operasyonlarını kesintiye uğratan dış olayların her zaman riskinin bulunduğunu hemen kabul ettiler. Yine de katılımcılar, diğer endüstri eğilimlerinin de planlamak için hayati önem taşıdığını belirttiler: zorlu sınırlarda faaliyet gösterme yetenekleri, yeni bir beceri karışımına duyulan ihtiyaç, daha katı ve daha çeşitli hükümet etkileri ve sürekli artan hidrokarbon enerjisi talebi. Değişen rekabet alanında, ulusal petrol şirketleri (NOC'ler) daha baskın hale gelirken, uluslararası petrol şirketlerinin (IOC'ler) rolü, enerji kaynaklarının mevcudiyeti nedeniyle zorlanmaktadır. Enerji talebi gelişmekte olan pazarlara kayarken, yeni ortaklık kombinasyonları oluşuyor.

    Çalışma bulgularımızın analizine ve halihazırda sektörü etkileyen geniş kapsamlı değişikliklere dayanarak, Petrol ve Gaz şirketleri 2030'da başarıya ulaşmak için şimdi nasıl hareket edebilir? Cevap, daha zorlu petrol ve gaz kaynaklarının geliştirilmesini iyileştirmek, mevcut alanlardan geri kazanımı geliştirmek, çevresel ayak izini azaltmak ve yeni hidro karbon enerji kaynakları bulmak için stratejik teknolojilerden yararlanmaktır. Bu hedeflerin her birinin ele alınması, temel başarı faktörlerine bağlı olacaktır: 

• Performans yönetimini geliştirin - İş birimlerini, ortaklıkları, insanları, maliyetleri, varlıkları ve süreçleri gelişmiş ölçütlere göre ve emsallerle karşılaştırarak değerlendirin. 

• Kuruluş çapında riski yönetin – Kuruluş ve coğrafyalar genelinde geniş risk kategorisini sürekli olarak belirlemek ve azaltmak için yönetişim oluşturun. 

• Operasyonel mükemmelliğe odaklanma – Çevresel etkiyi azaltan, kaliteyi artıran ve sürekli maliyet iyileştirmelerini mümkün kılan katma değer yaratan faaliyetler tasarlayın. 

• Etkili insan yönetimi yoluyla kapasiteyi artırın – Kapasiteyi artırmak ve kararları iyileştirmek için doğru insanları hedefler, süreçler, bilgi ve teknolojilerle hizalayın 

• Uyarlanabilir iş modelleri tasarlayın – Farklı türde iş birimlerini, değer zincirlerini, işletim modellerini, ortaklıkları ve teknolojik disiplinleri entegre edin. 

    IBM Petrol ve Gaz 2030 Araştırması için, yüzde 60'ı Brezilya, Orta ve Doğu Avrupa, Çin, Hindistan, Orta Doğu, Rusya ve Asya'nın diğer bölgeleri dahil olmak üzere gelişmekte olan pazarlardan gelen 28 ülkedeki katılımcılarla görüştük (bkz. Şekil 2). Sektöre göre, yanıt verenlerimizin beşte üçünden fazlası Petrol ve Gaz üreticileri ve Hizmet sağlayıcılarıydı. Aşağıdaki kategorilerin her biri, kalan katılımcıların yaklaşık yüzde 10'unu temsil ediyordu: Analistler ve Araştırma; Güç, Ulaştırma ve Kimya endüstrileri; ve kilit enerji ülkelerindeki hükümet düzenleyicileri/etkileyicileri.


Aşağıdaki formu soruşturma vermek için çekinmeyin lütfen. Biz 24 saat içinde size cevap verecektir.
Mesaj